CIM-rammeverk er ofte organisert i et hierarki
Kunnskapsbasert rammeverk for produksjon
Computer Integrated Manufacturing (CIM) er et rammeverk for bruk av datamaskiner for å administrere fabrikker og virksomheter på ulike detaljnivåer. I prosessindustriene kalles dette også CIPO (Computer Integrated Process Operations). I dette dokumentet benyttes begreper "CIM", og White Paper er generelt for all produksjon.
De generelle oppgavene innenfor et CIM-rammeverk er ofte organisert i et hierarki. De laveste nivåene i dette hierarkiet inneholder sensorer, datainnsamling og regulatorisk kontroll. Mellomnivåer har oppgaver for overvåkingskontroll, modelloppdatering, prediktive og "hva - hvis" -simuleringer, adaptive kontrolloppdateringer, begrensningsovervåkning, prosedyrehåndtering; feilsøking, diagnose og gjenoppretting; kvalitetsstyring, enhetsoptimalisering, historisk lagring, reseptstyring, dataavstemming, operatørgrensesnitt, nettoperatørhåndbøker og andre generelle overvåkings- / beslutningsfunksjoner.
Hele White Paperet kan lastes ned her
Oppdag Industri 4.0 med intelligente Drives
I dag er frekvensomformere mer enn bare kraftprosessorer. Frekvensomformere kan fungere som sensorer og datainnsamling, som behandler, lagrer og analyserer data, og er derfor viktige elementer i moderne automasjonssystemer.
Nå kan du få komplett guid til tankmåling
Dokumentet viser hvordan du får nøyaktige nivå-, temperatur- og trykkmålinger for tank-kontroll, væskebevegelse og forebygging av overfylling, for å sikre effektiv drift. Denne guiden som er skrevet av bransjeledende eksperter, inneholder alt du trenger å vite om tankmåleprodukter, applikasjoner og industristandarder.
Hvordan velge lager
Valg av lager utføres for det meste av maskinbyggere og produsenter av maskiner. De sitter på god kunnskap og rådfører seg med produsenter av lager ved behov. Den bredeste kompetansen og erfaring er det lagerprodusentene som besitter. De og deres partnere har ofte god kontakt med sluttbrukerne og samler ved det erfaring fra et bredt bruksfelt.
Hvordan føre virksomheten inn i den fjerde industrielle revolusjonen
Å oppnå noe stort eller komplekst tar tid. Ta for eksempel det å produsere en bil. 30 000 deler skal settes sammen, noe som kan kreve over 17 timer monteringsarbeid. Komponentene monteres etter en nøye planlagt plan. På samme måte bør implementering av Industry 4.0-teknologier også tas litt etter litt, og gradvis legge til lag for å bygge et vellykket og robust system.