Stort forbedringspotensiale som kan utløses ved å bli bedre på planlegging
Vedlikeholdsplanlegging -kan gi store gevinster
En av prosessene i vedlikeholdsstyringssløyfa (NORSOK Z-008) er Planlegging. De fleste har nok erfart en vedlikeholdsstans som ikke gikk helt som planlagt. Dette gir konsekvenser for økonomi og regularitet, og av og til sikkerhetsavvik.
Skjulte verdier
Studier fra industrien i Europa viser at det er stort forbedringspotensiale som kan utløses ved å bli bedre på planlegging. 20 til 30 prosent høyere effektivitet er ikke usannsynlig resultat. Det betyr at en organisasjon på 10 personer har 2 til 3 årsverk «skjult» som følge av ineffektiv planlegging. I tillegg vil effekten av høyere regularitet som regel ha en mye større verdi for selskapet. Dette potensialet er det mange som ønsker å utnytte.
Trening i planlegging
I november samlet en gruppe vedlikeholdsfolk seg hos MainTech for å bli bedre i vedlikeholdsplanlegging. Gjennom et todagers kurs med teori og gruppearbeid var rosinen i pølsa selve «Planlegger spillet». Høyst relevante utfordringer fra industriens hverdag var formulert i oppgaver og ble omsatt til oppgaver på et spillbrett.
Spillet er bygd opp gjennom tre trinn der kompleksiteten øker fra trinn til trinn. Når alt ser som klarest ut, dukker det selvfølgelig opp endringer både i produksjonssituasjon, deletilgang og mannskap. Da må teorien fra kurset benyttes for å holde kontroll på planleggingen. «Det er bra å ha en god plan, men enda viktigere er det å kunne planlegge», sier Håvard Vik hos MainTech som har deltatt i utviklingen av spillet.
Tilslutt ble det kåret det en vinner som har greid å gjennomføre den mest effektive stansen og gjort de rette forberedelser og tatt kloke valg underveis. Dette spillet har et stort potensialet mente deltagerne.
Effekten av samhandling
Erfaringer fra MainTech sine kurs er at over halvparten av effekten for deltagerne er erfaringsdeling. De å kunne høre hvordan andre gjør det og ikke minst diskutere relevante problemer med kollegaer blir framholdt som verdifulle effekter. «Det er slike tilbakemeldinger som gjør at vi alltid har mange oppgaver, både for to og to, og i grupper», sier Oddbjørn Fjesme som var en av kursholderne fra MainTech.
Teknisk Leder Einar Roan fra Marine Harvest uttalte: «Kurset i vedlikeholdsplanlegging hjalp oss med å få opp øynene for de viktige detaljene som ligger i god strukturert planlegging og som man lett overser i en hektisk hverdag. Det man lærer på kurset i vedlikeholdsplanlegging kan man ta i bruk første arbeidsdag. Uavhengig av vedlikeholdssystem og ståsted. Anbefales.»
Det kommer flere sill, første avholdes medio februar.
Prevas ønsker velkommen til ny Teamlead & prosjektleder i Norge
Prevas har fått en ny teamlead & prosjektleder på Oslo-kontoret, Sofya Kapustina (37). Sofya har lang erfaring fra IKT-leveranser, prosjekt- og teamledelse med spisskompetanse innen utvikling av IT- og virksomhetsprosesser.
Havlandet Havbruk AS og EG Maintenance utvider samarbeid om vedlikeholdet
Havlandet Havbruk AS ønsker å effektivisere vedlikeholdsarbeidet og har valgt å utvide samarbeidet med EG ved å ta i bruk EG Maintenance. Implementering av EG Maintenance hos Havlandet vil bidra til en effektiv og strømlinjeformet driftsforvaltning for selskapets enheter.
Otto Olsen AS utvider produktporteføljen med oppkjøp av TR Fastenings Norge AS
Otto Olsen AS kunngjør fullført oppkjøp av TR Fastenings Norge AS, en betydelig utvidelse av sin allerede omfattende produktportefølje. Som en anerkjent norskeid virksomhet med solid erfaring og høy teknisk ekspertise, leverer Otto Olsen AS allerede et bredt spekter av produkter til ulike industrier.
Kiwas NDT-virksomhet overføres til IKM Inspection
Fra 4. april 2024 vil Kiwa Norges NDT-virksomhet bli overført i sin helhet til IKM Inspection AS. Avtalen som nå er inngått mellom Kiwa AS og IKM Inspection AS medfører at all aktivitet og medarbeidere knyttet til NDT-tjenester med tilhørende utstyrspark i Norge overdras.
