IT-sikkerhet er ikke en hindring og en kostnad
Kravene til IT-sikkerhet blir strengere, men bedriftene henger etter
Til tross for at kravene til IT-sikkerhet blir strengere, viser flere undersøkelser at bedriftene henger etter. Mange tar rett og slett ikke truslene på alvor, hvis de i det hele tatt er klar over dem. Hva skal man som bedrift gjøre? Group CISO Dennie Karlsson i Dustin tipser her om tre ting som bedriftene bør prioritere for å øke IT-sikkerheten.
Foreta en kontinuitetsanalyse
- Selv om bedriften ikke har en egen sikkerhetsavdeling er det viktig å fastslå sikkerhetsnivået. Derfor bør det foretas en kontinuitetsanalyse av virksomheten for å finne ut hvilke mangler og utfordringer som foreligger, sier Dennie Karlsson. Han fortsetter:
- Gjør en vurdering av sikkerhetsnivået, og utarbeid deretter en kontinuitetsplan. Alle bedrifter bør tenke over spørsmål som hva det vil innebære for virksomheten at IT-systemene er nede i en periode, hvor lenge de klarer seg uten IT og hvilke risikoer de er villige til å ta.
Identifiser verdifulle data og hvordan de blir beskyttet
Stort sett alle bedrifter sitter på verdifulle data i en eller annen form, men ikke alle har identifisert dem, og mange mangler en plan for hvordan de skal beskytte dem.
- Spør dere selv hvilke data dere har som er verdifulle for bedriften og hvordan dere beskytter dem. Det er viktig at bedriftene er klar over hvilke risikoer som foreligger, slik at de kan ta bevisste beslutninger, sier Dennie Karlsson.
Bevissthet og holdning
Dennie Karlsson vil også slå et slag for bevisstheten og holdningen rundt sikkerhet, og mener det er viktig at bedriftene jobber aktivt med disse.
- IT-sikkerhet er ikke en hindring og en kostnad, men en tilrettelegger hvis det gjøres på riktig måte. Se på det som en forretningsmulighet, og la sikkerhet bli en drivkraft. Det er bedre og mer effektivt å foreta små, regelmessige endringer enn store engangssatsinger. Det kan for eksempel være å benytte passordhåndtering eller ta i bruk STAR-metoden (Stopp, Tenk, Spør (Ask) og Rapporter), avslutter Dennie Karlsson.
Tekstilmetamorfose i Sandefjord
Tekstilproduksjon står for en betydelig del av de globale klimagassutslippene, og halvparten av våre tekstiler havner i søpla. I Sandefjord har Norsk Tekstilgjenvinning (NTG AS) utviklet en maskinell løsning for gjenvinning av tekstiler. Brukte klær defibreres og omdannes til spinnbar fiber. Denne sendes til spinnerier som lager tråd og stoffer som etter hvert blir til klær og sengetøy. Konseptet skal bygges opp i industriell skala.
Aksept er nødvendig for god implementering
Hydro har hatt en omfattende digital satsning over flere år. Bedre avviksrapporter gir bedre vedlikehold. De siste årene har det vært et økt fokus på å sette dette inn i et helthetlig system. Selskapet har brukt mye tid å å få de ansatte med på prosessen.
– Når man skal innføre ny teknologi er det viktig å involvere de som skal bruke teknologien, det er med på å skape økt forståelse for hverandres arbeid, sier Training Coordinator Stina Pettersen i Hydro Aluminium Metal.
Kontroll på maskinene i pukkverket
På Jelsa i Rogaland ligger Europas største pukkverk som produserer 12 millioner tonn tilslag hvert år. Materialene brukes til betong og asfalt, offshorekonstruksjoner og infrastrukturprosjekter som Femern Bælt-tunnelen, en senketunnel som bygges under fjorden mellom Danmark og Tyskland. Driften er døgnkontinuerlig, og miljøet er røft – vedlikehold har naturlig en stor plass.
– Med EG Maintenance får vi god oversikt over maskiner, både faste og rullende. Systemet genererer arbeidsordre og kan ut i fra arbeidstimer eller dieselforbruk predikere når jobber må gjøres, sier Systemteknikker Martin Bru Solland i Mibau Stema.
Digitalisert vedlikeholdsstyring gir drift i verdensklasse
Rana Gruber driver gruvedrift og mineralforedling for å fremstille jernmalmkonsentrater og spesialiserte produkter. I 2016–17 begynte selskapet for alvor med digitalisering av drift og vedlikehold.
– Vi i teknisk avdeling har digitalisert oss over tid. Det har vært mye fokus på vedlikeholdet i seg selv, på å planlegge og utføre. Men dette er i ferd med å dreie over mot Asset Management. Nå tenker Rana Gruber stort og helhetlig, sier Johannes Martin Gylseth, teknisk sjef i Rana Gruber AS.
