Vedlikehold er et av 15 prioriterte tiltaksområder i TINE 2025.

Det er ingen tvil om at verden er i endring. De siste 10 årene har konkurransen i daglivareindustrien endret seg betydelig. Tine ønsker å beholde sin posisjon og utvikle seg videre for derigjennom bidra til at også kommende generasjoner vil nyte godt av norsk produsert mat og drikke.

Som et ledd i dette, har Tine satt i gang flere omfattende effektiviseringsprogram. Et av initiativene for å bygge opp under dette, er programmet "Konkurransekraft Vedlikehold". Målet er at organisasjonen selv skal settes i stand til å finne måter å forbedre og effektivisere vedlikeholdet på.

Med utgangspunkt i MainTech sin kompetanse og erfaring (Basert på World Class Maintenance og elementer fra Lean ) har vi nå i løpet av 1,5 år gjennomført evalueringer og fasilitert endringsprosesser for 7 av meieriene. I tillegg har vi vært engasjert i flere sentrale prosjekter innenfor vedlikeholdsområdet.

Vi vet at mulighetsrommet er stort når en starter med slike prosesser. En god metodikk i bunnen sammen med involvering av ansatte og ledelse er nøkkelen til å skape gode resultater.

Bjørn Nybrodahl og Gunhild Engan har sammen med Tine, til tross for Covid 19, klart å holde trykket oppe i programmet. Både de og oppdragsgiver kan konstatere at man så langt har levert over forventning. Vi gleder oss til å fortsette samarbeidet med gjennomføringen.

"I TINE har vi satt oss strategi-mål for å bedre vår konkurransekraft. Vedlikehold er et av 15 prioriterte tiltaksområder i TINE 2025. Til nå, etter 1,5 år med Konkurransekraft Vedlikehold har vi i prosjektet gevinstrealisering foran plan. Vi har også identifisert betydelige forbedringspotensialer som skal sikre prosjektets måloppnåelse" sier Knut Erik Bjørseth  Vice President Improvement and Project i Tine.