Min Drift og Vedlikehold nr. 02 2020 er publisert
Både Corona pandemi og oljepris som har kollapset vil påvirke det norske samfunn ut 2020. I en så urolig tid er det viktig at vi har tillit til myndighetspersoner. Uroen rundt ansettelse av ny sjef i Pensjonsfondet utlandet gir dessverre uheldige signaler. Den nye sjefen, Tangen, har en lang vei å gå før han får bygget opp den tilliten som trengs i det norske samfunnet. Dessverre er han ikke alene om å ha behov for å bygge opp tillit i samfunnet.
Daværende næringsminister deltok på det nå mye omtalte seminaset, mot embetsverkets råd. Nok en gang ser vi at det norske embetsverk fungere godt. De tar gode faglige beslutninger. Politikk er politikk, og ikke bare faglige utredninger. Men det er nok grenser i vårt samfunn for hvor lite topp politikere bør høre på godt begrunnede råd.
En oppmuntrende trend i all elendigheten er at norske bedrifter i stor utstrekning har evnet å tilpasse seg de helt spesielle rammevilkårene. Innovative løsninger, både i produktutvikling og organisering, ser dagens lys. Det er nok flere arbeidsplasser som er redet ved at eksisterende bedrifter som har omstilt seg, enn det gründer bedrifter har evnet å tilføre samfunnet. Politikere har nok noe å lære av dette. Grunnfjellet i norsk næringsliv er eksisterende bedrifter, også i krisetider. Vi må fortsatt satse på disse bedriftene.
Last ned tidsskriftet her; https://joom.ag/lOIC
Tekstilmetamorfose i Sandefjord
Tekstilproduksjon står for en betydelig del av de globale klimagassutslippene, og halvparten av våre tekstiler havner i søpla. I Sandefjord har Norsk Tekstilgjenvinning (NTG AS) utviklet en maskinell løsning for gjenvinning av tekstiler. Brukte klær defibreres og omdannes til spinnbar fiber. Denne sendes til spinnerier som lager tråd og stoffer som etter hvert blir til klær og sengetøy. Konseptet skal bygges opp i industriell skala.
Aksept er nødvendig for god implementering
Hydro har hatt en omfattende digital satsning over flere år. Bedre avviksrapporter gir bedre vedlikehold. De siste årene har det vært et økt fokus på å sette dette inn i et helthetlig system. Selskapet har brukt mye tid å å få de ansatte med på prosessen.
– Når man skal innføre ny teknologi er det viktig å involvere de som skal bruke teknologien, det er med på å skape økt forståelse for hverandres arbeid, sier Training Coordinator Stina Pettersen i Hydro Aluminium Metal.
Kontroll på maskinene i pukkverket
På Jelsa i Rogaland ligger Europas største pukkverk som produserer 12 millioner tonn tilslag hvert år. Materialene brukes til betong og asfalt, offshorekonstruksjoner og infrastrukturprosjekter som Femern Bælt-tunnelen, en senketunnel som bygges under fjorden mellom Danmark og Tyskland. Driften er døgnkontinuerlig, og miljøet er røft – vedlikehold har naturlig en stor plass.
– Med EG Maintenance får vi god oversikt over maskiner, både faste og rullende. Systemet genererer arbeidsordre og kan ut i fra arbeidstimer eller dieselforbruk predikere når jobber må gjøres, sier Systemteknikker Martin Bru Solland i Mibau Stema.
Digitalisert vedlikeholdsstyring gir drift i verdensklasse
Rana Gruber driver gruvedrift og mineralforedling for å fremstille jernmalmkonsentrater og spesialiserte produkter. I 2016–17 begynte selskapet for alvor med digitalisering av drift og vedlikehold.
– Vi i teknisk avdeling har digitalisert oss over tid. Det har vært mye fokus på vedlikeholdet i seg selv, på å planlegge og utføre. Men dette er i ferd med å dreie over mot Asset Management. Nå tenker Rana Gruber stort og helhetlig, sier Johannes Martin Gylseth, teknisk sjef i Rana Gruber AS.
