Stort forbedringspotensiale som kan utløses ved å bli bedre på planlegging
Vedlikeholdsplanlegging -kan gi store gevinster
En av prosessene i vedlikeholdsstyringssløyfa (NORSOK Z-008) er Planlegging. De fleste har nok erfart en vedlikeholdsstans som ikke gikk helt som planlagt. Dette gir konsekvenser for økonomi og regularitet, og av og til sikkerhetsavvik.
Skjulte verdier
Studier fra industrien i Europa viser at det er stort forbedringspotensiale som kan utløses ved å bli bedre på planlegging. 20 til 30 prosent høyere effektivitet er ikke usannsynlig resultat. Det betyr at en organisasjon på 10 personer har 2 til 3 årsverk «skjult» som følge av ineffektiv planlegging. I tillegg vil effekten av høyere regularitet som regel ha en mye større verdi for selskapet. Dette potensialet er det mange som ønsker å utnytte.
Trening i planlegging
I november samlet en gruppe vedlikeholdsfolk seg hos MainTech for å bli bedre i vedlikeholdsplanlegging. Gjennom et todagers kurs med teori og gruppearbeid var rosinen i pølsa selve «Planlegger spillet». Høyst relevante utfordringer fra industriens hverdag var formulert i oppgaver og ble omsatt til oppgaver på et spillbrett.
Spillet er bygd opp gjennom tre trinn der kompleksiteten øker fra trinn til trinn. Når alt ser som klarest ut, dukker det selvfølgelig opp endringer både i produksjonssituasjon, deletilgang og mannskap. Da må teorien fra kurset benyttes for å holde kontroll på planleggingen. «Det er bra å ha en god plan, men enda viktigere er det å kunne planlegge», sier Håvard Vik hos MainTech som har deltatt i utviklingen av spillet.
Tilslutt ble det kåret det en vinner som har greid å gjennomføre den mest effektive stansen og gjort de rette forberedelser og tatt kloke valg underveis. Dette spillet har et stort potensialet mente deltagerne.
Effekten av samhandling
Erfaringer fra MainTech sine kurs er at over halvparten av effekten for deltagerne er erfaringsdeling. De å kunne høre hvordan andre gjør det og ikke minst diskutere relevante problemer med kollegaer blir framholdt som verdifulle effekter. «Det er slike tilbakemeldinger som gjør at vi alltid har mange oppgaver, både for to og to, og i grupper», sier Oddbjørn Fjesme som var en av kursholderne fra MainTech.
Teknisk Leder Einar Roan fra Marine Harvest uttalte: «Kurset i vedlikeholdsplanlegging hjalp oss med å få opp øynene for de viktige detaljene som ligger i god strukturert planlegging og som man lett overser i en hektisk hverdag. Det man lærer på kurset i vedlikeholdsplanlegging kan man ta i bruk første arbeidsdag. Uavhengig av vedlikeholdssystem og ståsted. Anbefales.»
Det kommer flere sill, første avholdes medio februar.
Kiwas NDT-virksomhet overføres til IKM Inspection
Fra 4. april 2024 vil Kiwa Norges NDT-virksomhet bli overført i sin helhet til IKM Inspection AS. Avtalen som nå er inngått mellom Kiwa AS og IKM Inspection AS medfører at all aktivitet og medarbeidere knyttet til NDT-tjenester med tilhørende utstyrspark i Norge overdras.
Ny pumpehåndbok fra Alfa Laval
Alfa Laval har nettopp publisert en helt ny utgave av selskapets anerkjente pumpehåndbok. Håndboken på 375 sider er gratis og inneholder vitenskapelig informasjon om grunnleggende pumpefunksjonalitet og grundige retningslinjer for dimensjonering og valg av riktig pumpetype for optimal virkningsgrad.
Bygger verdens grønneste sinkverk
I industribygda Odda er Fastlands-Norges største industriprosjekt, med en samlet investeringsramme på 850 millioner euro, nå i ferd med å realiseres. – Boliden har lagt 850 millioner Euro på bordet og bygger nå verdens grønneste sinkverk i Odda.
Vi skal bli bedre enn World Class
Elkem er på World Class nivå i det meste de gjør. Divisjonen Silicon Products, hvor Fahad Rehman er vedlikeholdsdirektør, har mange kompetente og lojale medarbeidere. – Vi tok et meget kritisk blikk på oss selv, sa Rehman til Min Drift & Vedlikehold. Konklusjonen var at vi kunne bli bedre innen vedlikehold. Blant annet ved å ta godt vare på de ansatte og å sette klare mål.
