Norske eiere sikrer seg hele Geminor-konsernet
Kjetil Vikingstad og Ralf Schöpwinkel i gjenvinningsselskapet Geminor AS kjøper nå ut sin danske partner og tar 100 prosent eierskap i Geminor-konsernet.
Adm. dir. Kjetil Vikingstad og COO Ralf Schöpwinkel har frem til nå delt eierskapet av Geminor AS med det danske gjenvinningsselskapet Gemidan. Nå selger det danske selskapet sin andel av Geminor AS på 36,4 prosent til Geminor Invest AS, et holdingselskap kontrollert av Vikingstad og Schöpwinkel. Dermed sikrer de to lederne og eierne seg samtlige aksjer i morselskapet Geminor AS, som også inkluderer datterselskapene i alle landene Geminor opererer i.
Ønsker bærekraftig bransje
Geminor var opprinnelig et datterselskap av danske Gemidan, og ble opprettet i 1994 for å tilby tjenester innen kverning og behandling av avfall i det norske gjenvinningsmarkedet. I 2004 overtok Kjetil Vikingstad 60 prosent av aksjene i Geminor, for deretter å bygge selskapet til å bli en betydelig handels- og avfallsentreprenør både i den norske og europeiske gjenvinningsbransjen. Selskapet, som har hovedkontor på Karmøy, har nå en årlig omsetning på rundt 1,2 milliarder kroner.
– Etter et mangeårig og godt samarbeid tar vi omsider farvel med partner Gemidan. Vi har lenge ønsket å overta alle aksjene i Geminor AS for selv å kunne kontrollere selskapets videre utvikling i Europa. Ambisjonen er å bygge selskapet videre til en ledende internasjonal aktør innen material- og energigjenvinning, sier hovedeier og adm. dir. Kjetil Vikingstad.
– Dette er en stor investering for oss, men vi satser langsiktig og mener dette er det riktige steget å ta sammen med våre medarbeidere rundt omkring i Europa. Vi ønsker å være en pådriver i utviklingen av en mer effektiv og bærekraftig bransje, avslutter Kjetil Vikingstad i Geminor.
Robot-software for effektiv og presis produksjon
Drifts- og produksjonsledere har en utfordring i å øke robustheten og ytelsen til robotikk i produksjonsmiljøet. Målet er at alle produksjonsprosesser skal samhandler presist og at fabrikken skal fungere kontinuerlig og med lav latens. Den følgende oversikten illustrerer løsningspotensialet til et sanntidsoperativsystem, som er i stand til pålitelig og nøyaktig å kontrollere robotfunksjoner og -applikasjoner.
Tekstilmetamorfose i Sandefjord
Tekstilproduksjon står for en betydelig del av de globale klimagassutslippene, og halvparten av våre tekstiler havner i søpla. I Sandefjord har Norsk Tekstilgjenvinning (NTG AS) utviklet en maskinell løsning for gjenvinning av tekstiler. Brukte klær defibreres og omdannes til spinnbar fiber. Denne sendes til spinnerier som lager tråd og stoffer som etter hvert blir til klær og sengetøy. Konseptet skal bygges opp i industriell skala.
Aksept er nødvendig for god implementering
Hydro har hatt en omfattende digital satsning over flere år. Bedre avviksrapporter gir bedre vedlikehold. De siste årene har det vært et økt fokus på å sette dette inn i et helthetlig system. Selskapet har brukt mye tid å å få de ansatte med på prosessen.
– Når man skal innføre ny teknologi er det viktig å involvere de som skal bruke teknologien, det er med på å skape økt forståelse for hverandres arbeid, sier Training Coordinator Stina Pettersen i Hydro Aluminium Metal.
Kontroll på maskinene i pukkverket
På Jelsa i Rogaland ligger Europas største pukkverk som produserer 12 millioner tonn tilslag hvert år. Materialene brukes til betong og asfalt, offshorekonstruksjoner og infrastrukturprosjekter som Femern Bælt-tunnelen, en senketunnel som bygges under fjorden mellom Danmark og Tyskland. Driften er døgnkontinuerlig, og miljøet er røft – vedlikehold har naturlig en stor plass.
– Med EG Maintenance får vi god oversikt over maskiner, både faste og rullende. Systemet genererer arbeidsordre og kan ut i fra arbeidstimer eller dieselforbruk predikere når jobber må gjøres, sier Systemteknikker Martin Bru Solland i Mibau Stema.
