Hvordan føre virksomheten inn i den fjerde industrielle revolusjonen

2022-01-11 Jan Eirik Schiøtz

Å oppnå noe stort eller komplekst tar tid. Ta for eksempel det å produsere en bil. 30 000 deler skal settes sammen, noe som kan kreve over 17 timer monteringsarbeid. Komponentene monteres etter en nøye planlagt plan. På samme måte bør implementering av Industry 4.0-teknologier også tas litt etter litt, og gradvis legge til lag for å bygge et vellykket og robust system.

Johan Jonzon, CMO og medgründer av pioner innen edge analytics for Industrial Internet of Things (IIoT) Crosser, utforsker hvordan man kan utvikle en virksomhet inn i den fjerde industrielle revolusjonen. Løsningen er ett steg av gangen.

Innføring av IIoT kan være en skremmende utfordring for bedrifter. Man står overfor en stor endring og oppgradering av eksisterende systemer og operasjoner. Det er ofte vanlig at bedriftene ikke ser hvordan eller hvor de skal begynne.

Last ned White Papret som gir råd om hvordan starte digitaliserings overgangen.

Advancing a Business into the Fourth Industrial Revolution.pdf 70 KB

Fillip Grunnsund, Customer Support Consultant hos EG Maintenance

EG Maintenance har styrket kundestøtten med ny support konsulent

EG Maintenance har ansatt Fillip Grunnsund som Customer Support Consultant for å møte økende etterspørsel og sikre enda tettere oppfølging av selskapets kunder.

Automatisert sliping av rillestål

K. Kværner på Kløfta har vært spesialist på produksjon av listverk siden 1934. God fagkompetanse og moderne produksjonsutstyr gjør at de kan drive virksomheten i Norge.

– Vi satser mye på spesialhøvling. Det er en nisje i markedet, og med vår nye, automatiske slipemaskin kan vi produsere lister og profiler i små serier, sier daglig leder Kåre Knudsen i K. Kværner Industri AS.